公司召开2020年第一次务虚会
2020-02-11 15:28:54 来源:

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1月18日,公司2020年第一次务虚会召开。会上,公司领导班子、各部门负责人,针对2020年工作计划中的难点、困难和问题,统统摆在桌面上来,再根据这些“病症”,大家齐心协力、出谋划策来对症“下药”,为推进2020年公司各项工作有效开展奠下坚实基础。

公司党委书记、董事长曲清飞首先解剖存在的问题。一是存在“巨婴症”。巨婴对母体造成负担,同时巨婴本身也容易引起并发症。尤其是一些项目上巨婴症现象较为严重,项目经理面对出现的问题“六神无主”,2020年要逐渐消除“巨婴症”。二是怕困难。市场没有得到“深耕”,团队战斗力不够。在管理上,分公司职能有问题,领导怎么说就这么做,不讲原则,不研究政策和管理制度,都想当甩手干部,当快递小哥。三是办法不多,能力不够。考虑问题柔性多、刚性少,主要表现在评选优秀项目、评选劳模上,搞“坐庄制”,不拿数据说话,不采用“比例法、人均法、结构法、工期质量、经济效益、社会效益”等来比较。四是激励机制不够。目前“大锅饭”现象比较严重。2020年凡是不实行项目目标责任制考核的,先停发分公司领导工资。五是做好组织措施有保障,坚持党建引领,纪检监察,以收定支。

公司党委副书记、总经理任刚指出,2020年要解决“兑现难”这个问题,要及时对项目履约(生产质量、安全、工期)和风险抵押的兑现工作,自始至终坚持“目标导向、问题导向、结果导向”这三个导向,以“谁主张、谁负责”为考核标准。

公司其他班子成员、各部门负责人针对相关工作做了问题剖析,也提出了工作中出现的难点和困难。(李安心)


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